Loading...

Gestión del Talento Humano

Cursos para la gestión del TH

 

Dirigidos a: Empresas, Gerentes, Jefes o coordinadores de Recursos Humanos de empresas.

 Objetivos General:

 El objetivo de este taller es introducir a los encargados de recursos humanos, directores de proyectos y gerentes de empresas y departamentos en el campo de la administración moderna relacionada con las personas.

 Objetivos específicos

  1. Definir la gestión del talento humano y sus características fundamentales.
  2. Describir el contexto en que funciona.
  3. Comprender los procesos que involucra.
  4. Entender los objetivos de la gestión del talento humano.
  5. Evaluar lo que están haciendo las empresas exitosas.

 

SOLICITE MAS INFORMACION 

 

  1. Describir las características predominantes en las eras de la industrialización clásica, la industrialización neoclásica y la era de la información.
  2. Describir las soluciones encontradas para administrar las personas en las organizaciones durante estas tres eras.
  3. Definir las características de la gestión del talento humano en las organizaciones exitosas.
  4. Comprender cómo se administran los talentos y el capital intelectual en las organizaciones modernas.  

 

  1. Definir el ambiente de las empresas y sus características principales.
  2. Reconocer las clases de ambiente organizacional y la dinámica ambiental.
  3. Señalar las características organizacionales adecuadas para enfrentar los diversos ambientes de negocios.
  4. Definir los conceptos de misión, visión, objetivos y estrategia corporativa.
  5. Comprender los diversos modos de planeación de RH.
  6. Definir los índices de ausentismo y rotación del personal.

 

Tiempo: 16 horas

Metodología: Charla-taller vivencial. Casos y videos prácticos.

 

Admisión de las personas (selección y reclutamiento)

Objetivo General:

El objetivo de esta segunda parte es mostrar los procesos de admisión de personas, es decir, los procesos por medio de los cuales la organización incorpora personas a sus labores cotidianas. Este proceso se divide en dos:  en el reclutamiento de personas, mediante el cual las empresas buscan y localizan los candidatos que les interesan, para engrosar su proceso selectivo mediante técnicas de reclutamiento externo. El otro proceso es la selección de personas, mediante el cual las organizaciones evalúan y escogen las personas más adecuadas a sus necesidades actuales y futuras.

 Objetivos específicos:

  1. Describir el mercado laboral y sus características.
  2. Describir el mercado de recursos humanos y sus características.
  3. Describir el concepto de reclutamiento de personas
  4. Conocer las modalidades de reclutamiento externo e interno.
  5. Describir las técnicas de reclutamiento externo.
  6. Evaluar los resultados del reclutamiento.

 

  1. Definir el proceso de selección y sus características.
  2. Comprender cómo mejorar la selección de personas
  3. Describir las diferentes técnicas de selección
  4. Comprender las tendencias actuales en el proceso de selección.
  5. Evaluar los resultados del proceso de selección.

 

Tiempo: 16 horas

Metodología: Charla-taller vivencial. Casos y videos prácticos. 

 

Aplicación de las personas (procesos de inducción y adaptación exitosa)

Objetivo general:

Esta parte trata de los procesos de asignar y posicionar a las personas en sus actividades de la organización. El objetivo principal de esta parte es mostrar cómo son recibidas las personas, presentadas e iniciadas en la organización.  Los proceso de aplicación de personas incluyen los primeros pasos en la integración de los nuevos miembros en la organización, el diseño del cargo que se debe desempeñar y la evaluación del desempeño del cargo.

Objetivos específicos.

  1. Comprender los procesos de aplicación de personas en la organización
  2. Describir la cultura organizacional y sus diferentes niveles.
  3. Comprender cómo se puede cambiar la cultura organizacional
  4. Conocer las características de las culturas exitosas
  5. Definir socialización organizacional.
  6. Describir los diversos medios de integración de las personas a la organización.
  7. Comprender los procesos de socialización organizacional.

 

  1. Definir el diseño, análisis, descripción y especificación de cargos.
  2. Comprender cómo afecta el diseño de cargos las políticas de RH.
  3. Describir los métodos de obtención y recolección de datos sobre los cargos.
  4. Identificar las cinco dimensiones profundas de los cargos.
  5. Comprender los diversos enfoques sobre diseño de cargos.
  6. Conocer los enfoques actuales sobre diseño de cargos en el mundo moderno.

 

  1. Definir el concepto de evaluación del desempeño y sus potencialidades
  2. Explicar la administración por objetivos.
  3. Reconocer cómo puede trabajar el administrador con objetivos importantes.
  4. Mostrar los diversos métodos de evaluación del desempeño.
  5. Señalar las tendencias en el proceso de evaluación del desempeño de las personas.

 

Tiempo: 16 horas

Metodología: Charla-taller vivencial. Casos y videos prácticos.


Compensación y beneficios

Objetivo General:

En esta parte se dedicará a los procesos que utilizan las organizaciones para incentivar y recompensar a sus miembros, sea en función de las posiciones ocupadas, del tiempo en la organización , del desempeño alcanzado de las metas y resultados que deben cumplir.

Objetivos específicos:

  1. Definir la compensación ofrecida a los miembros de la organización.
  2. Definir los conceptos de remuneración y de incentivos.
  3. Describir los componentes de la remuneración total.
  4. Comprender el diseño del sistema de remuneración.
  5. Describir los métodos de evaluación de cargos.
  6. Describir el proceso de investigación salarial.
  7. Definir los tipos de remuneración variable y flexible.

 

  1. Definir los métodos de remuneración más recientes.
  2. Describir la remuneración variable o flexible.
  3. Elaborar el plan de bonificación anual.
  4. Diseñar la distribución de acciones a los empleados.
  5. Diseñar la opción de compra de acciones de la empresa.
  6. Diseñar la participación en los resultados alcanzados.
  7. Diseñar la remuneración por competencias.
  8. Diseñar la distribución de utilidades del empleado.

 

  1. Definir el concepto de beneficios sociales como remuneración indirecta.
  2. Explicar por qué las organizaciones ofrecen beneficios a sus empleados.
  3. Describir los tipos de beneficios sociales ofrecidos por las organizaciones.
  4. Diseñar un plan de beneficios sociales.
  5. Explicar cómo administrar un plan de beneficios sociales.

 

Tiempo: 16 horas

Metodología: Charla-taller vivencial. Casos y videos prácticos.


Capacitación

Objetivo general:

El objetivo de esta parte es mostrar cómo se desarrollan las personas y las organizaciones a trávez del aprendizaje continuo y el cambio de comportamiento.

Objetivos específicos:

  1. Comprender los procesos de aplicación de personas en la organización.
  2. Definir el concepto de entrenamiento y desarrollo de personas.
  3. Describir los tipos de cambios provocados por el entrenamiento.
  4. Definir el proceso de entrenamiento y sus principales etapas.
  5. Describir cómo se elabora el diagnóstico de las necesidades de entrenamiento.
  6. Definir cómo se programa el entrenamiento.
  7. Explicar la puesta en marcha del programa de entrenamiento.
  8. Definir cómo se evalúa el programa de entrenamiento.

 

  1. Definir las necesidades de cambios personales y organizacionales
  2. Comprender la ola de reestructuraciones necesarias para la innovación.
  3. Emprender un programa de creatividad e innovación.
  4. Describir las etapas del cambio organizacional.
  5. Definir los métodos de desarrollo de personas.
  6. Describir las técnicas de desarrollo organizacional.

 

Tiempo: 16 horas

Metodología: Charla-taller vivencial. Casos y videos prácticos.

 

 

Contactenos