METODOLOGÍAS ÁGILES

La agilidad es la capacidad de adaptarse y responder al cambio...las organizaciones àgiles ven el cambio como una oportunidad, no como una amenaza

Jim Highsmith

La competencia agilidad organizacional describe cómo las personas con pensamiento Lean y los equipos ágiles optimizan sus procesos comerciales, desarrollan la estrategia con nuevos compromisos claros y decisivos y adaptan rápidamente la organizaciòn segùn sea necesario para capitalizar nuevas oportunidades. Son siete competencias centrales de la empresa Lean, cada una de las cuales es esencial para lograr la agilidad empresarial. Cada competencia básica está respaldada por una evaluación específica, que permite a la empresa evaluar su competencia.”

SAFE. Scaled Agile

¿CUÁL ES EL PROBLEMA?

¿Cómo te mueves como organización? Cómo un elefante o una gacela. Un elefante en su máxima velocidad puede llegar a 40 kilómetros por hora, una gacela a 120 kilómetros por hora, un guepardo a 130 km /h. ¿Qué pasaría si te das cuenta que estás perdiendo clientes porque eres un elefante y tus competidores se mueven como gacelas o guepardos?. Los marcos de referencia relacionados con el agilismo vienen a responder de una forma integral a estas preguntas definiendo principios ya probados en la industria de la alta tecnología que hoy en día se mueve con una velocidad nunca antes vista en la historia. 

¿QUÉ DEBEMOS CAMBIAR?

El marco de referencia más importante actualmente es el Safe 5.0. Se basa en los principios ágiles (agile) y livianos (Lean).

Los principios ágiles son:

  • Individuos y personas versus procesos y herramientas
  • Producto trabajando versus documentación
  • Colaboración con los clientes versus negociación de contratos
  • Responder al cambio versus seguir un plan

Los principios de la Casa de Lean:

  • Respeto a las personas y cultura
  • Fluir
  • Innovación
  • Mejoramiento continuo

Todo es basado en un liderazgo que cumpla con los siguientes principios:

  • Mentalidad de crecimientos versus mentalidad rígida
  • Liderar bajo el ejemplo
  • Liderar el cambio.

¿CÓMO DEBEMOS CAMBIAR?

Los líderes deben desarrollar las siguientes habilidades:

  • Líderes comunican la visión (el porqué del cambio y sus beneficios)
  • Los líderes enseñan con el ejemplo.
  • Desarrollar un poderosa coalición para el cambio
  • Crear un ambiente psicológicamente seguro para asumir riesgos.
  • Entrenar a las personas en lo que se requiera para que puedan desarrollar el cambio.

Se sugiere tener definido:

  • Compromiso de la alta dirección. (esto es urgente)
  • Un ruta definida para el cambio que defina:
    • Los procesos de entrenamiento.
    • Los pasos del proceso y las metas a alcanzar.
    • Métodos definidos para medir la efectividad